Управление деятельностью и потенциалом сотрудников

Аудитория семинара: руководители компаний, руководители подразделений.

Программа семинара:

— Основы планирования и анализа. Цикл управленческой деятельности. Анализ ситуации и расстановка приоритетов.

— Управление исполнением и контроль. Общая схема эффективного управления исполнением.

— Постановка целей по технологии SMART. Что важно для понимания цели сотрудником и заинтересованности в ее исполнении. Технология постановки цели подчиненным.

— Эффективный контроль. Типичные заблуждения руководителей о сроках и форме контроля. Технология взаимодействия с подчиненным с целью контроля.

— Наблюдение и корректирующая обратная связь по результатам работы.

— Анализ причин различной результативности сотрудников. Соотношение мотивации и возможностей. Навыки и модели поведения, их соотношение.

— Практика мотивации и основные подходы к мотивации (технологии определения мотиваторов сотрудника). Основные ошибки, которые допускает руководитель в области мотивации персонала.

— Мотивирование на развитие подчиненных. Управление потенциалом сотрудников. Принципы саморазвивающегося коллектива.

— Методы развития на рабочем месте: наставничество, делегирование, постановка развивающих целей.

— Управленческое общение как инструмент развития сотрудника. Как добиться того, чтобы критика мотивировала. Основные правила критики.

— Различные виды влияния на сотрудников, их плюсы и минусы. Методы выбора и применения средств влияния.

— Анализ эффективности процессов управления персоналом, элементы организационной диагностики.

Длительность семинара – 1 день (10.00 — 18.00).

Обязательна предварительная запись для участия!

Все участники семинаров получают набор методических материалов.

По окончании выдается сертификат.

Остались вопросы?

Вы можете получить любую интересующую Вас информацию у менеджеров ИСП:

Институт Современных Профессий, г. Одесса, ул. Большая Арнаутская, 25,