Эффективное Управление Компанией

Стратегический и Операционный Менеджмент в условиях кризиса | Курс-интенсив

Формат открытого курса: 
3 дня — 17 часов
* суббота, 11.00 — 18.00
* воскресенье, 11.00 — 18.00
* вторник, 18.30 — 21.00/21.30.

Также проводятся корпоративные тренинги – 1 или 2-х дневные, в том числе, для мини-коллектива от 4 человек с адаптацией программы под конкретный запрос.

Аннотация: Чем выше мы поднимаемся по социальной лестнице – тем меньше рядом с нами может оказаться людей, способных дать объективную оценку ситуациям и нашему поведению в них. И тем выше становятся требования к самой личности, идущей наверх, – зрелость, объективный анализ, системность и контекстуальность мышления, объективное понимание себя и других, грамотное стратегическое планирование и целеполагание – становятся залогом настоящей эффективности, а не шаткого сиюминутного успеха.

Целевая аудитория курса:
— Опытные руководители — для систематизации своего опыта и расширения спектра управленческих навыков.
— Начинающие руководители и кадровый резерв организации — для формирования своего управленческого стиля.

Цель курса:
Отработка навыков эффективного менеджмента и освоение конкретных технологий стратегического и операционного управления компанией. В течение курса участники получат знания и закрепят навыки по всем ключевым темам менеджмента: организация работы, планирование и распределение ресурсов, делегирование, постановка целей, эффективный контроль, мотивация, развитие подчиненных и формирование приверженности к организации.
В процессе курса большое внимание также уделяется теме персонального лидерства руководителя (навыки влияния и успешной коммуникации) и тайм-менеджмента.

Методика: Интерактивная подача информации чередуются с индивидуальными заданиями, ролевыми играми, разбором кейсов из рабочей практики участников и дискуссиями. Активно используются аудио- и видеозаписи с последующим разбором.

 

Программа курса:

1. Стратегическое моделирование бизнеса. Основные уровни и логика управления бизнес-системой. Миссия, видение и корпоративные ценности как инструменты эффективного моделирования. Индивидуальность организации как ключевое конкурентное преимущество.

2. Стратегическое управление организацией. Техники стратегического анализа. Управление жизненным циклом организации. Организация как система: внешние и внутренние факторы, влияющие на организацию. Составляющие «внутренней силы» организации. Построение успешной стратегии предприятия.

3. Оперативное управление подчиненными. Делегирование полномочий. Контроль.

3.1. Работа с подчиненными.

  • Определение уровня развития сотрудника, выбор руководителем методов эффективного взаимодействия либо приемов воздействия на подчиненного в зависимости от его уровня развития. Типология сотрудников, характеристика каждого типа. Матрица ситуационного лидерства Херси-Бланшара. Рекомендации по управлению сотрудником в зависимости от уровня его развития.
  • Практическое упражнение для участников, в ходе которого участники определят основные типы своих сотрудников и разработают стратегию поведения и приемы воздействия на них в зависимости от типа. В ходе упражнения у участников появится возможность обмена опытом и наработками.

Результат модуля для участника-руководителя: умение быстро определять – на каком уровне развития находится каждый его сотрудник, и выбирать  эффективную модель поведения, приемы и средства коммуникации, в зависимости от индивидуального уровня  каждого сотрудника. Возможность сравнить свои методы и подходы с подходами, применяемыми другими участниками.

3.2. Навыки постановки задач подчиненному.

  • Основные ошибки руководителей при постановке задач. Алгоритм и принципы эффективной постановки задач.
  • Практическое упражнение для участников. Что делать, если подчиненный не выполнил задачу или выполнил не полностью.

Результат модуля: диагностика участником себя и своих ошибок на этапе постановки задач подчиненному, освоение инструментов грамотной постановки задач.

3.3.  Контроль как важная управленческая функция. Типичные ошибки при проведении контроля. Методы эффективного контроля.

3.4.  Передача грамотной обратной связи подчиненному.

  • Диагностика текущего навыка участников по предоставлению обратной связи подчиненному.
  • 6 видов обратной связи – примеры из практики ведущих компаний. Практическое упражнение для участников.

Результат модуля: расширите арсенал средств корректировки поведения и действий подчиненных, освоите методы мотивирующей обратной связи, широко применяемые в современных условиях менеджмента.

3.5. Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация.

  • 5 видов мотивации, проверенных временем и учитывающих особенности сотрудников с «нашим» менталитетом. Типология сотрудников по виду мотивации и определение более эффективных мотивационных стимулов, воздействующих на них. Рекомендации и ежедневная практика современного менеджмента.
  • Способы развития самостоятельности и инициативы у подчиненного. Мотивация «кнута» и «пряника», как выявить – что больше подействует на подчиненного. Материальная и нематериальная мотивация.
  • Мотивирование на развитие подчиненных. Методы развития на рабочем месте: наставничество, делегирование, постановка развивающих целей. Принципы построения саморазвивающейся организации.

Результат модуля: понимание особенностей своих сотрудников, их ведущих, подчас  скрытых мотивов; на их основе участники смогут разработать индивидуальную систему стимулов под каждого сотрудника  для лучшего достижения целей организации. Также участники обогатят свои действующие методики мотивации, почерпнут информацию о стимулирующих методах из практики ведущих мировых компаний.

4. Менеджмент в стиле Коучинг. Цели и основные принципы коучинга. Модель GROW: поэтапная отработка навыка. Самокоучинг руководителя. Возможности применения техники и принципов коучинга в операционном управлении. Коучинг как способ мотивации сотрудников на выдающиеся результаты.

5. Формирование эффективной команды. Основные законы и условия развития команды. Цели, ценности и правила команды. Распределение задач и ответственности в команде. Роли в команде: управление и возможность ротации. Эффективные коммуникации в команде.

6. Проведение собраний/совещаний. Технология ведения собраний. Важные аспекты подготовки. Использование вспомогательных средств. Убедительность, харизма и влияние на собраниях. Собрания как инструмент влияния на сотрудников и метод мотивации.

7. Навыки влияния для руководителя. Виды и техники эффективного влияния. Технологии противостояния нападению и манипуляциям. Перевод собеседника на конструктивный уровень общения. Навыки конструктивного цивилизованного влияния.

8. Эффективное управление временем. Тайм-менеджмент. Система управления временем. Работа с помехами. Техники повышения персональной эффективности – как успевать важное и как избавить свой тайм-график от рутинных дел и бесполезных поглотителей времени.

В результате обучения участники:
— Получат знания и навыки по формированию эффективной стратегии в области управления компанией и управления персоналом.
— Разовьют управленческие навыки и повысят личную эффективность как руководителя.
— Узнают особенности эффективного управления ресурсами организации на различных этапах развития компании.
— Получат все необходимые инструменты эффективного анализа и принятия решений в сложных управленческих ситуациях.
— Смогут сохранять чувство комфорта в деструктивных ситуациях общения и научатся без конфликтов переводить собеседника на конструктивный уровень общения – общаться без стресса и негативных эмоциональных последствий.
— Не будут подвержены чужому деструктивному влиянию, всегда смогут противостоять чужим нападкам и манипуляциям, сохраняя эмоциональное спокойствие и целостность.

Участники курса получат набор авторских методических материалов и конкретных технологий в области эффективного менеджмента, многие из которых смогут применить на практике (в ролевых играх) и в реальной работе в процессе курса, и получат обратную связь

Особенности курса:
— Сочетание 30 % теории и 70% практических примеров и ситуаций (игровые ситуации, дискуссии,  самостоятельная и парная работа, работа в группе, разбор кейсов участников).
— Кейсы формируются из реальных бизнес-задач участников и адаптируются под специфику бизнеса. В процессе работы используются видео- и аудио-материалы для кейс-разбора практических аспектов теории.
— Представление материала в процессе курса основано на технологичном подходе обучения – тренер предоставит конкретные схемы и пошаговые технологии действий по каждой теме.
— Участники курса получат набор конкретных технологий в области антикризисного управления компанией, которые смогут применить на практике в процессе курса, и получат обратную связь.

Количество участников в группе ограничено: для максимальной проработки и практики всех тем каждым участником.

 

Остались вопросы?

Вы можете получить любую интересующую Вас информацию у менеджеров ИСП:

Наш адрес: г. Одесса, ул. Екатерининская, 27/1, KADORR, 3 этаж, Институт Современных Профессий.

тел.: (048) 770-44-07      

067 909 5959

093 945 6521

095 2000 445